追問的意義不在於找到一個放之四海而皆准的模式，而在於從他人的成功之中尋找鏡鑒、找到方向，進而激發本地爭先創優、干事創業的精氣神

　　十年突圍，一朝驚艷，宇樹科技迎來IPO時刻。從成立到上市，企業的快速成長之路讓人驚嘆，也引發更多思考：各地如何培養自己的“宇樹科技”？

　　這樣的發問，我們並不陌生。DeepSeek出圈之時，許多科教資源發達的城市就在追問：為何本地沒有培育出DeepSeek？

　　追問本身就是有意義的。從“DeepSeek之問”到“宇樹之問”，追問的意義不在於找到一個放之四海而皆准的模式，而在於從他人的成功之中尋找鏡鑒、找到方向，進而激發本地爭先創優、干事創業的精氣神。在這個意義上，追問恰恰是比學趕超的一個邏輯起點，指向的是奮勇爭先、敢於超越的進取意識。

　　成功需要運氣，但成功的底氣從來不是運氣。十幾年前，上海在“為什麼出不了BAT”的追問中，搶抓互聯網發展機遇，積極實施“互聯網+”行動。如今，信息傳輸、軟件和信息技術服務業已躍升為上海第三大產業。

　　產業的“逆襲”，從來不是偶然的，而是戰略眼光、前瞻布局結出的碩果。緊扣國家戰略，深刻洞察發展大勢，在大棋局中找到精准落子處，在大潮流中找准發展方向，產業升級的密碼正藏於此。

　　產業升級，關乎眼光，也關乎時間。有經濟學者提出一個觀點，越是“冬天”，越是在更大范圍布局的好時機。因為“冬天”投資成本低。不過，從“冬天”到“春天”，並不是一個隨隨便便就能抵達的過程。它需要敢為人先的勇毅，也需要厚積薄發的沉澱。因此，對於“有為政府”而言，既要有戰略眼光，也要有戰略定力。就拿杭州來說，以“包容十年不鳴，靜待一鳴驚人”的耐心“陪跑”，才讓更多年輕人成就“年輕的事業”。

　　培育和發展產業，不能急就章、追求“短平快”，而需要沉澱和積累。發揚“功成不必在我、功成必定有我”的精神，不“翻燒餅”，不動輒“換頻道”，保持政策穩定性、連續性，才能收獲產業碩果。

　　再往裡深看一層，企業的崛起，得益於自身的拼搏，也離不開產業生態的協同。

　　前不久，中國工程院院士王堅談及和英偉達首席執行官黃仁勛的一場對話。對方好奇地問：“杭州是中國的硅谷，對嗎？”王堅沒有直接回復，而是用了另一個表述：“杭州成了全球的創新中心。”不僅孕育科創企業，更培育科創生態，今天的杭州，不隻有“六小龍”，還有科技企業“新八駿”、人工智能社區“五小鳳”，這正是創新生態演化的結果。

　　再看湖北武漢，我國第一根石英光纖在這裡誕生。由此起步，武漢持續深耕光電子信息產業，聚集了超60萬從業人員、1.7萬余家產業鏈企業。聚“光”成“鏈”，集“鏈”成“群”，武漢光谷成為全國最大的光電器件生產基地、光通信技術研發基地和激光設備生產基地的歷程，也是產業生態躍遷的發展進程。

　　培育一個創新企業，體現城市活力﹔培育一方熱帶雨林式的“創新沃土”，則關乎發展后勁。立足自身特點，從營商環境、政策支持、人才培養等入手，創造更優的創新環境，就有可能實現創新企業的千帆競渡。

　　無需艷羨他人。每個地區都有其獨特的生態，適合不同種類的“苗”生長。從追問出發，向未來而行，用行動作答，每一座城市都有機會培育自己的創新企業。

　　《 人民日報 》（ 2026年08月24日 05 版）