“為期一年的駐滬實戰歷練，讓我跳出固有的思維局限，近距離感知長三角產業脈動，拓寬了市場眼界與招商思路，這段經歷，成為我成長路上最珍貴的積澱。”剛從昆明市人民政府駐上海聯絡處鍛煉歸來的寸蓉，眼神從容篤定。在昆明市呈貢區，這種“飛地練兵、實戰育人”的培養模式，正讓一批又一批年輕干部積蓄力量、迭代成長、悄然蛻變。

近年來，昆明市呈貢區始終堅守實戰育人導向，持續強化異地歷練與一線淬煉，全方位鍛造可堪時代重任的高素質干部隊伍。針對產業招商專業干部儲備不足、年輕干部實戰能力偏弱的突出痛點，該區通過“選准、精育、善用”全鏈條閉環發力，探索形成“飛地練兵、實戰育人”的年輕干部專業化培養新路徑，培育出一批敢擔當、善作為、能成事的優秀年輕干部，實現干部歷練增才干、對外合作結碩果、區域發展添動能的良好成效。

突出精准點將，“雙向匹配”綜合研判人選

摒棄以往“撒胡椒面”式的粗放選派模式，呈貢區聚焦產業發展一線精准點將，讓干部培養更加精准高效、靶向賦能。

呈貢區緊扣數字經濟、花卉、大健康生物醫藥、現代服務業四大主導產業發展需求，綜合考量干部專業匹配度、崗位經歷、能力特長與發展潛力，逐人研判知識結構、性格特質，為每名外派干部量身定制個性化培養方向與成長路徑。

“區委結合我的個人特點，重點圍繞青年人才交流、滬滇協作對接為我定制培養計劃，高度貼合我的成長需求，這一年我收獲滿滿、進步顯著。”從昆明市人民政府駐上海聯絡處歷練歸來的李春楊深有感觸。目前，呈貢區已先后選派6名優秀年輕干部赴駐滬聯絡處、駐深辦事處實戰歷練，讓每名有潛力的干部都能適配崗位、精准成長、學有所獲。

同時，當地建立“組織部門+派出單位+接收單位”三方聯管機制，依托接收單位“傳幫帶”、派出單位常態化跟蹤指導、組織部門定期會商研判的聯動模式，嚴格落實“月度匯報、季度評估、期滿考核”全過程閉環管理，以“工作日志+招商台賬”動態掌握駐點干部工作實績與思想動態，徹底扭轉干部外派“一派了之”的粗放管理模式，構建多方協同、全程共管的培育格局。

突出實戰淬煉，“沉浸培養”提升專業本領

呈貢區堅持把年輕干部放到經濟發展最前沿經風雨、壯筋骨、長才干，在“真刀真槍”的實戰中，系統性錘煉專業素養、提升履職本領。

駐點干部全程參與“精准對接、全程服務、跟蹤落地”招商全流程實戰，累計參與招商推介活動30余場，走訪重點企業40余家，邀請100余家優質企業赴昆考察洽談，推動5個產業項目成功簽約落地，干部招商專業度、實戰攻堅能力得到全方位提升。駐點期間，干部深度融入長三角、大灣區產業發展一線，深耕產業研究、總結發展經驗，形成多篇高質量調研成果。

“駐點干部在深化滬滇、深滇協作中充分發揮橋梁紐帶作用，搭建起連通兩大經濟圈的常態化合作網絡。”呈貢區委組織部相關負責人介紹。斗南花卉會客廳上海靜安項目建設運營、“青春筑夢·情系昆明”在滬學子交流、“雲品入滬”系列推廣等重點工作中，均有駐點干部主動對接、積極推進的身影，有效助力呈貢區與上海、深圳構建常態化聯絡協作機制，持續拓寬區域開放合作格局。

突出考用貫通，“閉環管理”釋放培養效能

干部培育重在歷練、貴在活用。呈貢區將干部駐點歷練表現、返崗履職實績作為選拔任用、評優晉級的重要依據，鮮明樹立“吃苦者吃香、有為者有位”的選人用人導向，持續涵養干事創業、爭先創優的良好政治生態。

外派期間，明確每名駐點干部“攻堅一個重點項目、形成一篇高質量調研報告、積累一批有效資源人脈”的硬性目標。同步建立返崗后“述學、講學、用學”考核機制，呈貢區委組織部聯合派出單位，依托干部駐點全程紀實檔案，從實績提升、理念轉化、作風改進、成果落地四個維度開展綜合量化考評，實現干部培養成效可量化、可追溯、可落地。

“深圳秉持‘有效市場+服務型政府’發展模式，持續深化改革放權、優化營商服務……”駐深干部李德盛在“年輕干部上講台”活動中，分享深圳先進發展理念與實踐經驗。呈貢區健全駐點成果轉化運用機制，持續推動前沿發展理念、優質招商資源、先進工作方法轉化為區域發展實效。通過舉辦經驗交流會、成果匯報會、“年輕干部上講台”等特色活動，復制推廣上海“隨申辦”數字化服務、大灣區市場化招商等先進模式，形成“培養一個、帶動一批、輻射一片”的裂變賦能效應。

與此同時，呈貢區將駐外歷練經歷作為干部職級調整、崗位優化、評先評優的重要參考依據。目前，1名干部納入開發區產業招商重點培養梯隊，1名納入區級經濟部門儲備人才庫，1名調整至經濟發展一線關鍵崗位歷練，釋放實干擔當、有為有位的鮮明信號。

一次次“飛地”駐點淬煉，一場場一線實戰磨礪。昆明市呈貢區持續深化“飛地練兵、實戰育人”干部培育模式，助力年輕干部跳出本土思維局限、拓寬全域發展格局，培育出一批視野更廣、思路更新、作風更實、能力更強的骨干力量，引領帶動全區廣大黨員干部勇擔使命、實干篤行，為區域經濟社會高質量發展源源不斷注入動能。