日前結束的2026年美加墨世界杯，全國累計有31個省份、266座城市、超1400家影城轉播賽事60余場，累計排片超2.8萬場。這是國際足聯世界杯賽事首次以官方授權形式大規模進入國內正規院線。在超過一個月的賽程裡，大銀幕觀賽漸漸成為許多球迷的新選擇。值得關注的是，7月24日起，湖南衛視的《歌手2026》節目在全國32個城市的50多家影院實現同步直播。無論是體育賽事還是綜藝節目，大銀幕帶來的沉浸式視聽體驗是家庭電視難以替代的，這也是影院在探索電影票房之外的其他可能，是影視行業正在主動求變、拓展轉型升級發展的現實路徑。

　　當前，中國院線行業正處於轉型升級發展的關鍵節點。銀幕、影院等供給持續擴容，但觀眾規模卻並未同步增長。不少影廳處於低負荷運轉狀態，而銀幕作為重資產，折舊、租金、人力等剛性成本並不會因此降低。供需之間的結構性落差，客觀上要求院線在現有經營規模上積極開辟新的增收渠道，以多元收入平衡檔期的冷熱起伏。

　　院線的轉型升級並非從零開始，但真正的難點在於熱點之后如何實現長線經營，形成穩定、持續的內容供給。世界杯、奧運會四年一屆，演唱會電影一年不過一兩部，都難以成為影院的常態供給。以演唱會電影為例，2023年底在內地上映的《泰勒·斯威夫特：時代巡回演唱會》收獲1.01億元票房，此后鮮有同等量級的接續之作。如果每月有相對固定的職業體育賽事直播，每季有較為穩定的綜藝同步直播，讓觀眾知道應該何時來影院、來了有什麼可看，日常排片具有穩定性，影院才能構建起可行的經營模式，培養觀眾穩定的消費習慣，沉澱可持續的經營基礎。

　　與此同時，業內人士也看到，各類文化新業態進入影院仍有現實門檻。劇本娛樂需要專門的空間改造，而深度改造涉及影院空間的重構，與原有放映功能難以平衡﹔火鍋影院看似熱鬧，但場地、排煙、動線等均有特殊要求，個案成功未必能夠復制。現階段，XR、VR設備仍較為笨重，長時間佩戴的觀影體驗仍有待改善，且設備購置和內容制作投入不菲。種種現實門檻的背后，既是成本賬，更是體驗賬。

　　令人欣喜的是，宏觀政策層面已為院線的多元探索打開空間。7月3日，國家電影局、市場監管總局聯合印發《關於促進電影院多樣化經營，繁榮發展電影院文化的通知》，明確支持放映虛擬現實電影，為影院拓展新業務提供了政策依據，也釋放出鼓勵影院突破單一放映功能、探索多樣化經營的鮮明信號。

　　事實上，政策出台之前，院線已經進行了不少探索。2025年4月，澳門國際乒聯世界杯首次將男女單半決賽和決賽搬進全國11座城市30余家影城，開創乒乓球賽事影院直播新模式﹔同年10月，2025英雄聯盟全球總決賽（S15）四分之一決賽至冠亞軍決賽在全國近百座城市219家IMAX影院同步直播﹔2026年元旦，首都電影院西單店連續3天推出影院直播，先后呈現維也納新年音樂會以及《王者榮耀》《第五人格》等賽事。“電影+”的多元經營路徑正在不斷拓展。

　　院線轉型升級發展的深層意義，正在於讓影院在沒有大片的平常日子裡依然能夠聚攏人氣、保持活力。隻有讓這些探索從階段性的熱點活動，逐步轉化為穩定、持續的內容供給，豐富影院經營業態，為院線轉型提供可持續的發展路徑，院線轉型升級發展才算真正“落地”。彼時，當我們回望2026年夏日的世界杯之夜，才會明白，全行業的蝶變正是由於一次次主動的創新探索。

　　（作者系中央社會主義學院中華文化教研部研究員）