楊萍，中共黨員，昆明花易寶科技有限公司聯合創始人、總經理。她深耕花卉行業多年，致力於推動“雲花”產業的數字化轉型，探索出“先賣后採”的鮮花交易模式，通過數字化手段打通了從產地到銷地的高效流通鏈路，不僅大幅降低了花卉流通損耗，還帶動了上萬戶花農增收。2026年，楊萍榮獲全國五一勞動獎章。

因為常年修剪花枝、翻弄花土，楊萍的雙手顯得有些粗糙。這雙帶著泥土溫度的手，正帶著花農做一件全新的事情——給鮮花“上戶口”。這位來自大理的“花二代”，正在努力攀登數字經濟的“雲端”，將一串串看不見的數字代碼“種進”泥土，開出一朵朵以新質生產力賦能鄉村振興的絢爛“花朵”。

進花吃下“啞巴虧”

楊萍為何要給鮮花“上戶口”？這得從一把爛掉的康乃馨講起。

2010年，昆明斗南花卉市場的開市時間還是凌晨兩點。當時剛大學畢業的楊萍經常連夜到斗南批發鮮花。

一天晚上，楊萍相中了一批5塊錢一把、品相極佳的康乃馨。可當她買下這批康乃馨，並將花拉到發貨處打開時，眼前的景象如冷水澆下——表面的花水靈，裡面的花全是次品。業內人士管這叫“貓蓋屎”：把次品藏在裡面，蒙混過關。

那時在斗南批發鮮花，因為沒有行業標准，一束花的命運往往取決於交易雙方的口才甚至人情世故。

捏著那把混雜次品的康乃馨，楊萍想：如果鮮花也有線上品控體系、有清晰透明的分級標准，是不是就不用吃這樣的虧了？

楊萍在種植基地檢查鮮花生長情況。

“剪出”發展新思路

在鮮花交易領域摸爬滾打了6年，吃過若干次“啞巴虧”后，“樹立分級標准”的念頭在楊萍心中愈發強烈。2016年，楊萍和合伙人創辦了昆明花易寶科技有限公司，建立全國首個花卉在線擔保交易平台——“花易寶”，希望通過“互聯網+花卉”模式助力花農與採購商在線撮合交易。楊萍牽頭起草了《“花易寶”鮮切花質量等級數字化分級標准》，分別按品質、長度等指標，將鮮花分為A到E五個等級。

鮮切花長度等級標准示意圖。

標准剛推行時，曾經有花農因為自己的花被降級，一把的價格從10元變成5元，直接沖到公司要找質檢員的麻煩。當時，面對這種情況，楊萍內心充滿矛盾，但她沒有動搖：這一步退不得！為此，她曾當著花農的面，拿出剪刀把鮮花一把把剪開，降級的真相瞬間暴露：表層的鮮花嬌艷，裡面卻暗藏次品。

“好花賣好價，次花賣次價。如果不分級，混著賣，你的花永遠賣不上價。”楊萍語氣堅定。

這場爭吵，在花農心裡植入了一個理念：數字時代，隻有可量化的標准才能換取市場的真金白銀。楊萍這一剪刀不僅剪開了行業發展的亂象，也為花農“剪”出了新的發展思路。她讓大家明白：疼的是現在，贏的是未來。

培育“電商新農人”

打破舊習慣，需要帶頭人。全國勞動模范、黨員張良便是帶頭“吃螃蟹”的人，他主動配合執行分級標准，成為“花易寶”平台第一批上線的花農之一。上線“花易寶”后，張良驚喜地發現，自家品牌不僅在平台上打響了，而且鮮花還賣到了以前不敢想的遠方。更讓他安心的是，平台“先付款后發貨”的交易模式，讓他再也不怕遇到賴賬的買家。“名氣有了，銷路寬了，平台有保障，賺錢自然更穩了。”張良感慨道。

為了培養更多像張良這樣的“電商新農人”，楊萍主動教授花農們花卉分揀、電商運營、平台上架等技能，幫助花農實現轉型。

楊萍（右一）培訓花農電商運營等技能。

經過一段時間的教學與實踐，一些花農嘗到了甜頭，開始主動宣傳“花易寶”，其他花農也紛紛效仿。慢慢地，大家摸索出了一些電商營銷的經驗：為了提升搜索排位，把定價從10元改成9.9元﹔為了吸引客戶，本來10支一把的玫瑰，主動增加一支……

“之前凌晨拉花到市場，風吹日晒還怕價低﹔現在睡醒再採花，手機一響訂單來。”晉寧區昆陽街道的花農李軍說，“現在點點手機就能把花賣到全國各地，賺的也比以前多了。”

玉溪花農萬正良算了一筆賬：“以前凌晨兩三點到斗南，天亮才回家。現在不僅不用熬夜，一年還能多賺一兩萬。”

“傳統鮮花貿易是‘先採后賣’，現在‘花易寶’平台接單了，鮮花還在地裡，花農先有訂單再去採花。我在做的事，就是讓花農賣花不再靠‘吼’，而是靠數據‘跑腿’，闖出一條新路。”楊萍說。

楊萍（后排中）在昆明市湯池街道集貨站為銷量達標的花農頒獎。

除了靠數據“跑腿”賣花，通過“花易寶”平台交易的每一把花還擁有專屬二維碼，從採摘時間、品種到長度等數據都能查到，這下不僅花農有了“新農具”，鮮花也有了“身份証”。

如今，昆明花易寶科技有限公司在雲南建起了41個集貨點，累計服務花農1.2萬余戶，帶動花農增收超2億元。截至目前，公司交易額已累計突破30億元。

花農豐產豐收。

現在，楊萍依舊常往花田裡跑。清晨的露水打濕鞋面，當手機屏幕亮起，指尖跳動的訂單將帶著泥土溫度的鮮花送往各地。伴隨著鮮花交易方式的改變，花農們的日子愈發安穩踏實了。（記者 程立雪）

來源：雲嶺先鋒