近年來，南方電網雲南麗江供電局以業務財務變革為契機，打破傳統財務與業務的“部門牆”，推動財務管理職能從“后台核算”向“前端賦能”深刻轉型。經過半年實踐，該局業財融合取得新成果，相關經驗入選雲南電網公司典型案例並在全省推廣，一批“黨建+經營”課題攻堅落地見效，財務BP（業務伙伴）扎根一線成為推動業務發展的核心力量，書寫了基層財務轉型的生動答卷。

“四維發力”構建本地化實施路徑

針對改革中易出現的“上下一般粗”問題，麗江供電局堅持系統謀劃，創新形成“方案編制有章法、思想動員有深度、派駐先行有標准、課題攻堅有機制”的“四維發力”實踐路徑。

在方案編制上，建立“承接上級要求—立足本地實際—反饋優化完善”三級聯動機制，將宏觀改革要求拆解為可量化、可考核的全流程執行體系。在思想動員上，運用“為什麼改、改什麼、怎麼改、能得什麼、要做什麼”五問閉環宣貫模式，開展全局集中宣講，引導全體財務人員從國家、企業、單位三個層面統一思想，凝聚變革共識。

“黨建+經營”攻堅破解融合痛點

緊盯業財融合難點，麗江供電局系統梳理出成本經營管控、資金精益化管理、資產全生命周期管理、經營風險防控四大板塊共23項重點攻堅課題。由黨員骨干牽頭挂帥，組建跨專業復合型柔性攻堅團隊，實行跨部門協同、項目化運作與清單式管理，有效破解黨建與業務“兩張皮”難題。

在成本管控方面，該局建立“內部花錢問效機制”。在行駛裡程預計增長15.1%的背景下，通過實施系列舉措，實現ETC費用節約13萬元、燃油費節約40萬元、充電費節約4萬元，累計節約成本57萬元。在資產管理方面，財務BP協同生技部對全局無人機設備開展拉網式核查，重點解決台賬不一致、調撥手續缺失等問題，實現了資產實物管理與價值管理的同頻共振。

財務BP派駐 打通協同“最后一公裡”

麗江供電局按照“選優選准—座談對接—深度研討”三步走思路，首批完成生產、基建、營銷三大核心領域財務BP的選派與派駐。通過專業基礎、業務熟悉度、數字化能力、溝通協同力開展全員能力盤點與精准“畫像”，確保人員“派得准、融得進、干得好”。

財務BP角色發生根本性轉變，從“賬房先生”變為深度嵌入業務全鏈條的“合作伙伴”。在基建領域，財務BP參與項目立項評審與合同審簽，探索財務決算及審計前置，全力壓縮轉固周期﹔在營銷領域，聯合開展電量收入預測與電費風險預警，將合規管控關口前移至業務前端。通過雙向對接，明確職責邊界與工作目標，推動形成“解決一個問題、完善一套機制、固化一項標准”的良性循環。

人才雙向賦能培育復合梯隊

堅持“以人為本、精准培育”，麗江供電局構建起上下聯動、橫向跨界、專業縱深的三維培養體系。向下選派財務總助、管理BP至縣級單位駐點支撐，向上輸送骨干至上級部門代培，實現人才雙向流動。同時，從科數、營銷等領域選拔業務骨干到財務共享中心跟班鍛煉，安排財務人員到業務部門實踐學習，真正推動“業務懂財務、財務懂業務”。

從“價值記錄者”到“業務合伙人”，麗江供電局正以一場系統性、深層次的業財融合變革，激發內生動力，提升管理效能，為高質量發展注入強勁財務動能。（李學禮、和秀英、田學）

來源：麗江供電局