習近平總書記深刻指出：“堅持高質量發展要成為領導干部政績觀的重要內容”“決不能再回到簡單以國內生產總值增長率論英雄的老路上去，決不能再回到以破壞環境為代價搞所謂發展的做法上去，更不能再回到粗放式發展的模式上去”。

　　然而回望過去，一些地方長期習慣於走粗放擴張、低效發展的老路。究其根源，政績觀偏差的表現形式主要有二：一是“隻顧眼前”，埋頭於事務性工作，缺少全局意識和長遠眼光，東一榔頭西一棒﹔二是“大而無當”——戰略口號震天響，卻落不到精准的切口上，政策懸在半空中。前者缺的是“大處著眼”的宏觀視野，后者缺的是“小處著手”的務實精神。鑒於此，政績觀糾偏的方向，就在於把握“大處著眼”與“小處著手”的辯証統一。

　　正確政績觀，當有“大處著眼”的格局。格局之大，大在跳出局部看全局，大在超越當下看長遠。

　　湖北黃岡遺愛湖，曾是夏季藍藻泛濫、異味刺鼻的“城市傷疤”，其治理連續兩輪被中央生態環保督察列為重點督辦事項。治理難度大、易反復、投入持續，最考驗地方發展定力。黃岡的選擇是：不搞短期“面子工程”，歷屆班子一茬接著一茬干，完成截污、清淤、水系連通等系統工程。

　　好看的景觀是“顯績”，常年穩定的水質、群眾天天享有的好環境，才是留給城市的“潛績”。遺愛湖從“污水塘”蛻變為2025年長江大保護優秀實踐案例，正是因為歷任班子甘願為“潛績”打基礎、利長遠。而放眼全局，長江沿線還有多少“遺愛湖”正在經歷同樣的蝶變？這正是“大處著眼”的時代回響。

　　但是，格局再宏大，落不到實處便是空中樓閣。正確政績觀，還須“小處著手”。小處之“小”，並非格局之小，而是切口之准、落點之實。

　　雲南普洱市孟連傣族拉祜族佤族自治縣，近20年來深耕牛油果產業。最動人的，不隻“全國80%牛油果產自孟連”這一數字，而是“334”的利益聯結機制：農戶以土地入股佔30%，企業以技術、種苗入股佔30%，國有管理公司、合作社與村集體共享40%。當地村民算過細賬，管理提成、管護費、採果費加土地分紅，四項收入一年合計超10萬元。

　　“小處著手”不是做樣子，而是通過“小切口”精准破題。一個分配機制，解決了“農民不會種、種了賣不掉”的難題，讓“洋種子”扎根本土成為“土特產”。如今全縣牛油果產業每年穩定吸納3000人以上就近務工，入股並參與基地管護的村民年收入最高可達20萬元，這才是高質量發展的“溫度”。

　　可見，“大處著眼”與“小處著手”是同一行動的兩個面向，二者統一於正確政績觀的內在邏輯。“十五五”時期是夯實基礎、全面發力的關鍵時期。政績觀是把尺子，量出發展的成色。新征程上，用高質量發展標尺校准政績“坐標”——抬頭看路，觀大勢抓大事﹔低頭拉車，積跬步至千裡。二者不可偏廢，方能交出一份不負時代、不負人民的合格答卷。

　　（作者為雲南省社會科學院研究員）

　　《 人民日報 》（ 2026年06月30日 17 版）