“多虧前一任留下的那份風險清單，讓我一上任就注意到轄區重點林區存在監控盲區的隱患，及時把攝像頭安裝上，組織村組干部開展專題培訓，現在坐在值守點就能看清這片林地的情況。”在雲南省昆明市宜良縣耿家營鄉馬蹄河流域林區現場，接手森林防火工作的耿家營鄉武裝部部長王凡，拿著手中前任留下的《工作交接清單》感慨道。

這份清單，不僅是工作交接的憑証，更是宜良縣引導干部樹立和踐行正確政績觀、推動“新官理舊賬”落地見效的生動寫照。宜良縣聚焦領導干部離任交接中“權責邊界不清、遺留問題懸空、新官不理舊賬”等問題，出台《科級領導干部工作交接實施辦法（試行）》，從細化清單內容、規范交接程序、強化跟蹤問效三個環節全面發力，用制度推動離任者和接任者共同解決歷史遺留問題，攜手傳好“接力棒”。

針對過去交接內容籠統、離任者“一走了之”的問題，宜良縣針對鄉鎮（街道）、縣直部門、國有企業三類主體差異化設置清單，鄉鎮（街道）突出鄉村振興、民生實事、信訪維穩、基層治理等情況，縣直部門側重業務推進、高質量發展等情況，國有企業聚焦資產債務與經營業績，推動交接對象既分類精准又全面覆蓋。在此基礎上，全縣統一圍繞“引領事項、基本事項、建議事項、補充事項”四大板塊，將交接內容進一步細化為全面從嚴治黨履職、重點工作推進、服務承諾履行、風險隱患管控、問題整改落實等5類重點事項，編制《離任交接書》，並圍繞“事、人、財、物”四個方面，細化制定機構設置、重要工作資源、重大項目規劃等21項具體清單，明確要求離任者不得隱瞞、不得遺漏，接任者必須認領、必須跟進，切實讓交接工作有規可依、有跡可循。

該縣制定“編制清單—前置審核—當面溝通—監交備案—協作整改”的標准化流程，細化為組織通知、談心談話、事項核實、現場交接、歸檔備案等環節，採用“書面交接為主、會議交接為輔、實地核實為補充”的交接模式，確保“書面寫清、口頭講清、實地看清”。交接前，清單須經人事、財務、紀檢等機構聯合初審，重大項目、資金往來由財政、審計重點復核﹔交接現場實行“三方到場”制度，離任者、接任者、監交人共同核資對賬，紀檢負責同志全程監督並封存檔案。所有交接材料經雙方簽字確認后，一式三份分別存檔，於任職通知下達15日內報縣紀委監委、縣委組織部備案，涉及主要領導的同步報送縣審計局備案，實現全過程留痕可追溯。

自樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，宜良縣完成59名科級干部離任交接，移交未結事項100余項、資金往來款項27筆、固定資產320余件，化解各類歷史遺留問題26個，涉及資金4862.82萬元。

為防止交接“一交了之”，宜良縣建立“紅黃綠”三色跟蹤督辦機制。組織部門為每位離任者建立交接事項跟蹤台賬，按輕重緩急標注顏色：紅色事項每月調度、黃色每季度跟蹤、綠色每半年核查，逾期未銷號自動升級預警並通報黨委（黨組）。交接后6個月內，組織部門會同紀委監委、審計等單位開展“回頭看”，核查遺留問題、巡視審計整改及重大項目進展。將離任交接情況納入領導干部工作紀實檔案，作為選拔任用、評先評優的重要參考，對主動化解歷史遺留問題、積極協助解決原崗位遺留事項的干部，在年度考核、提拔使用時予以傾斜﹔對交接中弄虛作假、久拖不交，或接任后“新官不理舊賬”的，視情節給予提醒、函詢、誡勉直至組織處理，樹立“交好班、接好力、創新績”的鮮明導向。（李靜）

來源：宜良縣委宣傳部