從“輸血”到“造血”，留下一支“帶不走的醫療隊”，更好服務當地群眾，這才是醫療幫扶工作的最大價值

　　清晨6點半，手機屏幕亮起，顯示收到一條微信——內容是一份影像復查報告。發信息的援藏醫生說：“去年您義診遇到的藏族老人格桑，肺癌治療后恢復得很好，在家門口就能復查。”盯著照片，我的思緒又飄回那片雪域高原。

　　為格桑治病，是去年8月的事了。

　　當時，我帶隊赴西藏阿裡地區，走訪當地醫院、看望援藏醫生。站在“世界屋脊的屋脊”上，我真切地理解了高原群眾就醫的艱辛。義診中，一位長期胸悶的藏族老人與女兒發生了爭執。翻譯說，老人的意思是“路太遠、反復折騰，不治了”。那位老人，就是格桑。

　　援藏醫生低聲告訴我，當地醫院影像檢查能力嚴重不足——雖有先進設備，但缺少規范管理和熟練醫師，群眾排隊久、看病難。

　　那一刻，我突然明白：一名醫生的醫術再精湛，也僅能覆蓋有限的門診量﹔而培養出一支本地醫療團隊，則能持續守護一方百姓的健康。

　　回來以后，院裡迅速制定支援方案。前方，援藏團隊為當地科室的年輕醫師量身定制個性化成長計劃，開展專題講座、實操帶教、病例研討、現場技術指導。同時，組建放射科急診快速響應小組，優化流程、規范標准。不到一年，阿裡地區CT強化檢查實現日間常態化，磁共振檢查量從每天寥寥數人提升至近20人次。2025年底，西藏阿裡地區人民醫院成功晉級三級甲等綜合醫院。

　　同時，華北理工大學附屬醫院5G遠程教學、選派藏族醫生來院進修同步推進，變“點對點援助”為“系統化共建”。如今，阿裡地區人民醫院已構建起集醫、教、研、防、康於一體的區域醫療中心，760種常見病、大病不出地區就能得到有效治療。

　　還有一次，我帶隊參加黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣人民醫院特培專家服務，接診了一位拄著拐杖的老人，我們細致問診、查體，調整用藥方案。臨走前，老人緊緊握住我的手說：“專家在家門口給我看病，我心裡踏實。”

　　老人的話讓我思索良多。病人的安全感，來自醫生精湛的業務、真誠的態度、暖心的服務，也來自在家門口就能看上病、看好病的便利。

　　分級診療，不是簡單地把病人留在基層，而是把能力建在基層、把人才留在基層、把體系強在基層。自2011年以來，我們累計派出20多名醫療人才支援新疆巴音郭楞蒙古自治州等地﹔在河北唐山，3年與近百家基層醫院簽訂醫聯體協議，數字化遠程診療、線上教學培訓一體化平台持續下沉到鄉村一線，累計培育基層醫療及管理人才近萬人。

　　在幫扶過程中，我深深體會到，醫療幫扶不是百米沖刺，而是一場長跑，它的價值體現在每一份影像報告的質量提升上，也體現在每一名本土骨干的茁壯成長、每一家基層醫院的迭代升級上。從“輸血”到“造血”，留下一支“帶不走的醫療隊”，更好服務當地群眾，這才是醫療幫扶工作的最大價值。

　　（作者為華北理工大學副校長、附屬醫院院長，本報記者張騰揚整理）