“和半年前車間工具區雜亂無章的景象大不一樣了。”又一次走進浙江省台州市天台縣天梯塑膠科技有限公司（以下簡稱“天梯塑膠”）生產車間，柴中華感慨頗深。

　　柴中華是浙江銀輪機械股份有限公司（以下簡稱“銀輪股份”）的負責人之一，最近多了個“紅領鏈長”身份。他牽頭組建了一個攻堅項目組，任務是代表銀輪股份這家鏈主企業，幫扶產業鏈上下游的薄弱公司。

　　天梯塑膠一直為銀輪股份配套生產軟管。發展快，問題也暴露得快：精益管理體系不完善，發展規劃、人才儲備跟不上，內部協作和勞動關系協同性不強。得益於“紅領鏈長”及團隊幫助，天梯塑膠的生產效率在提升，員工凝聚力在增強。

　　台州創新建立產業鏈聯動機制，打造和諧勞動關系共同體，何以顯實效？可從“領”“鏈”“共”三個字，窺見其中關鍵。

　　重在“領”字，黨建引領產業鏈構建和諧勞動關系。

　　天台以龍頭企業為“產業鏈長”，由行業協會擔任“區域鏈長”，統籌推進跨企業協作﹔還從黨政機關選派百余名黨員骨干，“駐企”來“助企”。同時，整合產業鏈黨群服務中心、工會驛站等“紅色服務陣地”，成立產業鏈勞動爭議聯合調解中心，為企業和勞動者提供法律服務。推動權益聯保、關系聯調、隊伍聯育、工資聯商、公益聯做，黨的組織優勢轉化為協調勞動關系的制度優勢。

　　凸顯“鏈”字，“鏈接”企業高質量發展與員工高質量就業。

　　鏈上企業碰到難題，影響的是整條產業鏈供應鏈的穩定運轉。而通過破解一家企業的難題，也可以點帶面，提升產業鏈整體效率。天台探索形成的產業鏈工資集體協商機制，統籌企業發展與員工成長。最初，協商重在保証職工收入、維護勞動者權益。如今，機制有序提高勞動、技能、知識、創新等要素在收入分配中的權重，更好滿足職工成長、企業經營的多重需求。

　　落腳“共”字，讓職工成為產業鏈發展的積極貢獻者、共同受益者。

　　不妨看一組數據：台州打造32條和諧勞動關系產業鏈，2025年以來，鏈上企業中級工以上技能人才薪酬普遍提升8%以上﹔在天台，勞動爭議調解成功率達91.89%。這項創新探索不僅凝聚起產業鏈企業共同發展的信心和合力，也團結了員工。企業員工普遍關心的收入、食堂、宿舍、托幼、書屋、健身場地等問題得到有效解決，獲得感在持續提升。

　　當“人”被看見、被尊重，當“共”字落到具體可感的生產生活場景，企業增效與員工增收同向而行，就能更大程度實現尊重市場規律與尊重勞動價值的統一，追求企業效益與保障職工權益的統一，推動技術進步與促進人的全面發展的統一。

　　三個關鍵字，最終歸結於“和”。面對新形勢，積極構建和諧勞動關系，和美共富的發展新畫卷正鋪展開來。

　　（作者為本報浙江分社記者）