基層工作中，一些干部長期忙於填材料、陪同調研等事務性工作，時間、精力被擠佔，干事狀態得不到提振。整治形式主義為基層減負，就是要為干部營造“干好有用的事”的條件，把心思和力量放到服務群眾上去。

　　治理資源有限，必須把好鋼用在刀刃上，算好“效用賬”。口徑不一導致的重復填報、權責不清帶來的攤派、考核過多過頻造成的隱形負擔，都是消耗治理效能的“無用功”。找出非緊迫的、重復性的事項，通過創新機制和協調溝通實現合並完成、集中完成。表格少了、陪會少了，干部們才能從“案頭”走向“地頭”。

　　減負非一時之功，關鍵還需自上而下健全制度，標本兼治。建立職責准入清單，明確基層“該干什麼、能干什麼”，杜絕隨意攤派﹔規范審核機制，打通數據壁壘，統籌控制考核調研的總量和頻次，避免多頭重復指令……把減負的舉措固化成長效機制，基層干部才能真正輕裝上陣，在為民服務上看得更遠、干得更實。