4月2日，雲南航空產業投資集團有限責任公司（以下簡稱“雲南航產投集團”）召開在建工程挂靠、轉包、違法分包專項檢查整治行動專題會。會議要求，要堅決守住工程建設的底線紅線，切實保障工程質量可靠、施工安全可控、資金使用合規、建設過程廉潔。

昆明機場改擴建工程T2航站樓建設現場。黃寧攝

會議通報去年以來全國典型案例並作警示教育，在昆的機場改擴建、在建工程相關施工、監理、設計單位代表作交流發言。

會議指出，雲南航產投集團在建工程點多面廣、參建單位多、管理鏈條長，面臨的廉潔風險和安全質量風險壓力巨大。此次在建工程挂靠、轉包、違法分包專項檢查整治行動聚焦合同分包、現場管理、資金支付、關鍵人員履職、農民工工資支付等關鍵環節，對在建項目的勘察、設計、監理、施工、第三方檢測單位開展專項檢查，主要任務是及時發現問題、堵塞漏洞、消除隱患，堅決防止小問題變成大事故。各相關單位必須高度重視、統一思想，充分認識規范分包管理的極端重要性，切實增強責任感和緊迫感。務必以釘釘子精神抓好整改落實，以“啃硬骨頭”的決心破解頑瘴痼疾，把這次專項整治行動作為一次全面“體檢”和警示教育，刀刃向內剖析問題，以有力的措施抓好整改，著力構建“不敢違、不能違、不想違”的長效機制。

麗江機場三期改擴建工程建設現場。和趙權攝

會議要求，各相關單位要深刻剖析問題根源，找准問題症結，從思想深處擰緊責任發條。一是壓實責任鏈條，把“嚴”的要求貫穿始終，層層壓實總包、分包、監理、業主單位責任，構建起橫向到邊、縱向到底的責任體系。二是健全制度機制，把“實”的舉措落地生根，健全合同審核備案機制、人員實名制管理機制、資金支付監管機制、問題整改閉環機制。三是提升監管能力，用“硬”的手段形成震懾，定期開展“回頭看”，強化數字化監管、常態化檢查及嚴肅問責手段。結合“三級書記抓質量安全”管理機制，將挂靠、分包、違法轉包行為納入常態化監管，切實管住風險。四是筑牢思想根基，加強警示教育，強化監督檢查。

西雙版納機場四期改擴建施工現場。王益攝

會議強調，機場工程是重要基礎設施，工程質量安全事關重大。作為雲南航產投集團在建工程項目的參與者，都要以建“品質工程、樣板工程、陽光工程”為目標。集團全體干部職工要加強對工程建設項目的穿透式管理，深入項目建設的各個環節，實現全過程、全要素、全周期的動態把控。要堅決守住廉潔底線，絕不能利用職權或職務影響干預插手工程建設，絕不能為任何違法違規行為“開綠燈”“行方便”。

當前，昆明機場改擴建工程建設正在全面推進，麗江機場、西雙版納機場、大理機場、騰沖機場改擴建項目和蒙自機場新建、昭通機場遷建項目正在有序推進。（馬初霞）

來源：雲南航空產業投資集團有限責任公司