2025年，雲南省能源集團實現經營指標穩健增長，更在科技創新與安全發展兩大領域實現歷史性突破。從打破國外壟斷的航天涂料，到引領國家能源領域的超級工程﹔從推動安全管理由治理向預防的深刻變革，到實現歷史遺留問題的破冰攻堅……一系列亮點成就背后，始終貫穿著一條清晰主線：以長期主義堅守定力，以專業主義淬煉匠心，持續鍛造高質量發展的硬核實力。

雲南能源集團紅河電廠700兆瓦超超臨界循環流化床鍋爐入選“央企十大超級工程”。

科技創新：

“四梁八柱”撐起“硬核”引擎

研發投入5億元（剔除貿易），新增省級科技進步獎3項、獲獎數量為歷年最多。這一組亮眼數據，正是雲南省能源集團2025年科技強企戰略成效的生動縮影。2025年，該集團正式組建科創中心，建立完善“一制度兩辦法”與“1+N”多方聯動機制，系統搭建起科技創新的“四梁八柱”，為高質量發展注入強勁動能。

雲南省能源集團挂牌成立全省唯一的綠色能源工程研究中心，累計獲評國家和省級專精特新企業17戶，打造省級科研平台28個，一個覆蓋基礎研究、技術開發、成果轉化的創新生態正逐步形成。

“卡脖子”技術實現新突破。先進彈性體創新院研發的新型化銑保護涂料，打破國外技術壟斷。這意味著，“大國重器”上正式留下了雲南能源的印記。

紅河電廠700兆瓦機組入選國家能源領域“首台套”、能源行業十大科技創新成果﹔雲南小龍潭礦務局有限責任公司（以下簡稱“小龍潭”）聚力攻堅“端幫充填開採技術”研究，預計可回收煤炭資源700萬噸、創造產值15.4億元﹔雲南能投股份採用“一機一策略”優化風電運維，全年增發電量近8500萬度。

數字化賦能推動決策模式從“經驗決策”向“數據決策”轉變。全面上線的業財一體化平台，重塑業務流程500余項，標准化入庫數據51萬條，實現“人財物、產供銷”全鏈條貫通。司庫體系憑借“綠色、跨境、產業”三位一體的特色，榮獲2025中國財資獎“最佳司庫—地方優秀實踐獎”。新能源集控中心累計接入場站15個、裝機246萬千瓦，構建的風光功率AI模型將預測精度提升15%，極端天氣下發電量保障率超90%，這意味著新能源發電不再是“靠天吃飯”，而是擁有了“智慧大腦”。

全員創新推動創新主體從“精英”向“全員”延伸。該集團實現全國技能大賽參賽獲獎、“五小”成果入庫等五大領域“零的突破”，新增“興滇英才支持計劃”首席技師1人、青年人才培養項目1個，省政府特殊津貼、科技副總、產業導師等各類人才4人，新增知識產權70余項。此外，該集團還舉辦首屆科技活動周，加速構建“人人參與、人人支持”的全員創新氛圍。

安全發展：

“由治向防”的深刻轉變

“全年未發生較大及以上生產安全、環境污染和職業健康責任事故。”這背后，是該集團一場安全管理的深刻革命。

安全管理實現從“事后補救”到“未雨綢繆”的轉變。2025年，該集團系統推進安全生產治本攻堅三年行動，累計投入安全環保費用14.37億元，精准識別、動態清零重大隱患99項，累計整治一般隱患1.48萬項。生產企業安全生產標准化達標率、隱患按期治理完成率均實現“兩個百分百”目標。同時，推動安全環保數字化平台與7個生產系統數據互聯，預警管控能力得到顯著提升。

生產運行實現從“百日紅”到“零非停”的跨越。生產企業“百日紅”裝置達273台次，同比提升24%﹔曲靖、威信電廠實現全年“零非停”，創下具有裡程碑意義的紀錄。曲煤焦化甲醇裝置創下“兩個一百天”長周期運行紀錄，先鋒化工雲煤爐運行周期提升至280天，單位產品能耗優於全國標杆水平。

關鍵時刻彰顯國企擔當，做到“頂得上”。東源救援隊、小龍潭等單位全年參與地方火災扑救、地質災害處置等應急任務44次。一位被救援的村民說：“看到能源集團的救援隊來了，心裡就踏實了。”這44次應急任務，正是國企“關鍵時刻靠得住、頂得上”的最生動注腳。

綠色發展實現從“達標排放”到“零碳工廠”的升級。該集團加速構建綠色低碳發展模式，17個綠色工廠、綠色礦山持續保持達標狀態，新增8個國家、省級健康企業﹔累計投入5.5億元推動796項設備更新改造，3個項目獲批“兩新”資金3195萬元﹔火電機組全面完成超低排放改造，污染物排放總量同比降低47%。普洱制鹽榮獲全國鹽行業首家、全省首批“零碳工廠”稱號，標志著集團的綠色發展理念正在迭代升級。

改革破局：

從“管理”到“治理”的躍升

2025年，雲南省能源集團縱深推進國企改革三年行動，系統構建管控、內控、風險、合規“四位一體”綜合管理體系。

該集團全層級推動子企業治理規范全面納入公司章程，全面落實董事會“應建盡建”優化提升要求，分門別類、選優配強專職外部董事隊伍﹔印發“1+1+N”管控模式優化系列方案，制定399項治理主體權責清單事項，完成116項制度整體修編，一套現代企業治理體系正逐步成型。組建4個直屬中心，實現管理職能集中統一﹔推動人力資源管理向“三支柱”轉型，實現生產一線、業務人員與管理人員佔比“兩升一降”。所屬企業累計精簡部門58個、編制1197人，其中曲煤焦化機構精簡幅度達55%。

以考核結果剛性運用推動干部“能上更能下”，末等調整與不勝任退出管理人員101人﹔持續加大年輕干部培養力度，分層分類儲備優秀年輕干部165人。通過常態化推動干部“能上能下”、收入“能增能減”，一個“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向正逐步形成。

有力消除合同管理、信息化2項重大風險，動態管控35項重大風險、51項重大經營風險清單，累計清收訴訟款項2億元﹔緊扣“合規管理提升年”部署，編制董事會建設、合同管理三張清單，以評促建完成20戶子企業交叉評價。

此外，雲南省能源集團“八五”普法工作獲全國通報表揚，2個典型案例入選省國資委首批案例。

2025年，雲南省能源集團在“創”與“守”的辯証統一中，走出了一條高質量發展之路。站在“十五五”的起點上，雲南省能源集團正以更加自信的姿態，向著“打造全國一流綠色能源企業”的目標闊步前行。（薛純子 文/圖）

來源：雲南省能源集團