當政策引導、平台機制與內容創新形成合力，分賬劇有望成為劇集產業打破增長困局、構建“創作友好型”生態的突破口

　　2026中國電視劇制作產業大會上，分賬劇成了熱門話題。去年12月，廣電總局召開優化網絡視聽平台劇集播出生態工作座談會，倡導網絡視聽平台與制作方探索“保底+分成”模式，讓好作品有好收益，提升制作積極性。幾大平台相繼推行激勵舉措，如將制作方分成收入與劇集所帶動的平台會員增長和廣告收入直接挂鉤等。雲合數據顯示，2025年公布票房的123部分賬劇，分賬總額達10.2億元，劇集《老舅》上線3個月內，斬獲6760萬元分賬票房，創下拼播劇分賬紀錄。2026年前兩月，分賬劇正片有效播放佔比突破18%。

　　分賬劇數量的增長，有利於擴大整個劇集市場供給。業內人士指出，當前視頻平台收入下滑，但劇集成本持續增長，平台投入變得更加謹慎﹔傳統長劇制作周期通常在2年以上，投入大、回收慢，資本和創作力量不斷向周轉更快、試錯成本更低的微短劇市場轉移。廣電總局發布數據顯示，去年獲得發行許可証的國產電視劇、網絡劇共232部，同比減少49部。如果在平台激勵下，更多資本與制作方願意進入分賬劇領域，將有助於豐富市場內容供給，鞏固劇集產業的基本盤。

　　分賬劇的發展也有利於優化劇集市場的產品結構。對內容產業而言，健康的產品結構通常呈“橄欖型”，中間大、兩頭小，頂部是數量少、投資大、最具爆款潛力的項目，底部是成本低、實驗性強或垂直類內容，數量最多的則是腰部項目——適中的投資體量、清晰的類型定位和明確的受眾群體。嶄露頭角的導演、編劇、演員和制作團隊在此錘煉技藝、積累口碑﹔新穎的題材、敘事和視覺風格也在此進行商業化驗証。可以說，腰部內容市場是孵化未來頭部精品的“預備隊”，也是支撐行業持續創新的“人才庫”。

　　目前中國劇集市場卻呈“啞鈴型”結構。資源高度集中於頭部，底部同質化生長，原本應作為市場中堅的腰部內容較為羸弱。在傳統平台採購模式下，缺乏明星和流量IP加持的腰部項目，往往難以獲得青睞。而分賬劇政策有力“撐腰”，將吸引更多具備創新膽識的制作公司加入，為市場帶來題材、風格、敘事上的多元探索，成為對抗內容同質化、孵化新類型的創新源泉。

　　分賬劇的繁榮，還有利於構建可持續的劇集產業生態。在之前的平台採購過程中，劇集價值受到平台管理者、評估人員主觀判斷的影響﹔分賬劇模式則將決定權交給了廣大觀眾，為創作者提供更加公平的“賽馬場”。只要作品能精准觸達目標觀眾，贏得真實的觀看與認可，就有機會獲得可觀回報。決定項目最終收益的，不再是開機前的明星陣容與IP估值，而是播出后觀眾的“投票”。這種機制將糾偏創作源頭，促使資源向劇本打磨、制作提升和敘事創新傾斜。長期來看，將推動行業逐步擺脫對“流量邏輯”的依賴，為真正具備內容創造力、能持續產出優質故事的創作者提供更大空間。

　　需要強調的是，數據透明是平台與制作方建立“收益共享、風險共擔”伙伴關系的基石。在分賬模式中，平台方不僅扮演規則制定者、數據掌控者的“裁判員”角色，還是參與收入分配的“運動員”，必須建立一套透明、可審計的數據監測與結算體系，才能保障分賬模式有效運行。可參考電影行業經驗，引入第三方機構，對收入進行跟蹤與監督。平台也應當向制作方開放用戶畫像、觀看習慣等關鍵數據，幫助創作團隊更精准地進行內容制作。

　　當政策引導、平台機制與內容創新形成合力，分賬劇有望成為劇集產業打破增長困局、構建“創作友好型”生態的突破口。在這一生態中，平台與資本樂於支持創新，人才擁有清晰可見的成長通道，每一種真誠的表達都能找到觀眾並獲得回報。當這樣的生態真正成熟，我們迎來的將不只是偶發的爆款，更是一個百花齊放、生生不息的內容產業。