近年來，南方電網雲南麗江供電局緊扣“承接戰略、賦能業務、激發價值”的核心定位，以系統思維破解業財脫節難題，探索出一條可復制、可落地的基層業財融合變革之路。2025年以來，通過系統性改革，麗江供電局優化關鍵業務流程12項，成功破解6項歷史遺留問題，實現了管理質效與價值創造的雙提升。

精准錨定變革方向，推動財務職能從“價值記錄者”向“業務伙伴+價值創造者”深度轉型。麗江供電局以戰略導向、業務特點、人員能力“三維契合”為基礎，打破“財務后台、業務前台”傳統格局，聚焦生產、營銷、基建等核心領域痛點，以問題為導向設計變革路徑，並配套柔性安置方案，確保隊伍穩定與改革推進雙向平衡。

在組織架構上，麗江供電局創新構建“1+1+N”柔性化管控體系，打造“本部+縣局”分層管控模式。本部推行財務BP（業務伙伴）派駐制，實現“一部門一BP、一業務一支撐”﹔縣供電局則採用“管理BP+屬地人員”扁平化管理，將財務控制點前置至合同審簽、立項評審等關鍵環節，構建嵌入型業財融合模式，實現對基層經營的穿透式賦能。

為推動業財一體建設，麗江供電局搭建統一管控台賬實現數據同源，並建立“黨建+經營”攻關機制，形成“解決一個課題、完善一個流程、固化一個標准”的良性循環。同時，通過上下聯動培養、橫向跨界融合、專業縱深轉型，構建全維度人員轉型培養體系，配套“老帶新”機制和技能培訓，推動財務隊伍從專業型向復合型轉變。

為確保改革落地見效，麗江供電局同步建立“業務財務實施方案+員工安置方案”雙軌保障體系，以“周調度、月通報、季評估”機制壓實責任，讓全員形成變革共識，大幅提升改革推進效率。

麗江供電局的實踐，讓財務力量深度嵌入業務一線，實現了財務與業務的同頻共振、價值共創。下一步，麗江供電局將聚焦數字化賦能、精益化管理、標准化建設持續深化改革，為雲南電網公司建設一流財務管理體系貢獻更多基層智慧和實踐力量。（李學禮、武光訥、和鑫鑫、田學）

來源：麗江供電局