近日，金七藥業股份有限公司（以下簡稱“文山金七”）2025年“成績單”出爐。這份報告不僅記錄了一家企業的穩健增長，更折射出中國生物醫藥產業鏈在“高原特色”與“新質生產力”交織下的深刻變革。

企業生產基地。

增長密碼：傳統提取與現代智造的碰撞

2025年，文山金七實現營業收入2.79億元，同比大幅增長67%。其中，核心的三七提取物板塊貢獻了2.61億元，同比增長84%。亮眼的數字背后，是一條“全株三七數字智能化提取生產線”的投產——這條於2025年6月投產的生產線，推動企業年產能從100噸躍升至300噸，一躍成為雲南省規模領先的三七提取生產基地。

這不是簡單的產能疊加，而是生產方式的質變。報告顯示，新生產線投產189天，運行率高達98.4%，而經過技術改造的老生產線運行率同樣保持98%。

值得一提的是，在整體營收攀升的同時，文山金七稅收總額卻同比下降18.64%。這一“反差”正揭示了該企業當前的發展階段：大規模產能投入與市場拓展期，政策扶持與自身“造血”能力正在尋找新的平衡點。而企業獲得的各類項目扶持資金從2024年的76.42萬元增至410.41萬元，也體現了地方政府對特色優勢產業、高價值專利轉化以及穩崗就業的精准支持。

多元布局：健康消費市場的風向試紙

報告中的數據“溫差”，成為了觀察大健康消費市場的窗口。一方面，作為原料的三七總皂苷銷量同比增長71%，持續穩居提取物產品首位，顯示出下游制藥工業需求的強勁與穩定。另一方面，盡管固體飲料、植物飲品等銷量有所增長，但直接面向消費終端的傳統“三七健康產品”營收卻同比下降28%。

“冰火”之間，是文山金七面對市場變化的靈活調整。健康產品“以訂單定生產”，牙膏則“按動態庫存預警機制補產”，都體現了從“生產導向”到“市場需求與數據導向”的運營思維轉變，這正是供應鏈應對不確定性、提升韌性的關鍵所在。

企業生產車間。

向上突破：從規模優勢到技術定價權的攀登

2025年的文山金七，在發展的坐標系中劃出了一道清晰的軌跡：橫軸是產業鏈的向上延伸，縱軸是價值鏈的高端躍升。

報告揭示了兩個關鍵的技術合作：一是文山金七依托央企華潤三九及雲南白藥等平台，共建智能化提取生產線，強化了在原料供給端的規模與質量優勢﹔二是借力騰沖科學家論壇，與東北林業大學李玉花教授團隊達成戰略合作，攻關“低糖基稀有皂苷高效制備”技術。

其中，后者尤為關鍵。稀有皂苷作為活性更高、價值更大的成分，其高效制備技術一直是行業瓶頸。突破這一瓶頸，意味著企業有望從提供大宗原料，轉向供應高附加值生物活性成分，從而在生物醫藥產業鏈中佔據更具議價權的關鍵節點。與此同時，文山金七全年授權專利9項，並完成了7項發明專利的轉讓與變更。

安全、質量與效率：制造業永恆的“鐵三角”

在尋求增長與突破的同時，該份報告以大量篇幅勾勒了企業筑牢發展基座的扎實努力，這恰恰是高質量發展的另一面。

2025年，文山金七生產安全實現“零事故”，在產能翻番、雙線並行的壓力下尤顯可貴。其秘訣在於管理創新：將EHS（環境、健康、安全）部門與質量管理部門整合，利用兩者均需現場核查的特點，實現“一次檢查，雙重把關”，提升了管理效率與覆蓋面。

質量管控則體現在嚴密的數字網絡中，全年完成檢驗3204批次，三大質量管理體系文件累計達2558個，全年偏差數量持續下降。

節能降耗方面，文山金七已形成“建立台賬”和“強化費用管理”的成熟機制，企業的點滴節約，匯聚起來便是產業競爭力的重要組成部分。

展望2026年，文山金七設定了營收2.5億元、利潤1500萬元、稅收1000萬元以上的目標。計劃中，既有對核心提取業務、重點客戶訂單的深度綁定與保障，也規劃了啟動“雲南高原植物提取工程中心”項目，旨在建設中試驗証平台並整合升級檢測中心。

2026年，文山金七將從文山出發，帶著高原植物的精華，去叩響更廣闊的市場之門。（董新 文/圖）

來源：金七藥業股份有限公司