呂東飛。趙元君攝

　　孔德元

　　梅澤鋒

　　沈 澤。童怡雯攝

　　鄧昌明（左一）

　　華潤梅（右）和父親

　　企業的創新發展，企業家素質的提升是一大關鍵。當前，許多民營企業已進入“掌舵人”代際傳承、新老更替的重要階段，父輩創業時所處的經濟環境已經發生變化，如何引領企業繼續發展，成為“創二代”邁向企業家征途中必須要解決的問題。

　　不當“富二代”，爭當“創二代”。本報邀請了幾位新生代民營企業經營者講述他們堅守實業，在創新發展中實現人生價值的故事。

　　在父輩的基礎上繼續探索

　　■ 呂東飛 河北石家庄 康養行業

　　我是90后，目前在河北石家庄高新技術產業開發區工作，擔任河北譽仁堂健康科技有限公司總經理。公司主營保健食品、功能性食品等產品。2014年大學畢業后，我進入父親創辦的企業工作。當時，很多人覺得我是“背靠樹蔭好乘涼”，所以從一開始，我就決心闖出自己的天地。

　　彼時，保健食品和康養行業的行情看好，我認為自己抓住了“成功密碼”。在沒有經過充分市場調研情況下，就堅持開發有機硒產品和推進智慧康養項目。結果初戰折戟，市場反響平平，遠低於公司預期。這次打擊讓我懂得創業的艱難，開始真正沉下心來學習。

　　在父親的建議下，我從基層做起，鑽研公司上下所有的工作流程，向員工學習具體業務。幾年積澱下來，我對市場有了更敏銳的把控，也對企業未來發展有了系統的見解。

　　有了之前失敗的經歷，我不再輕易冒進，而是首先立足市場，對消費者的需求進行分析。根據不同年齡段消費者的需求和飲食習慣，公司陸續推出多款有機硒產品。這一次，市場反應不錯。我還在多個互聯網平台開通了線上商城，並大膽拓展業務范圍﹔同多家康養機構合作，推出定制康養服務。漸漸地，越來越多的客戶上門求合作，公司的發展之路越走越寬。

　　五年過去了，如今公司已在健康行業開拓出一片天地，線上線下銷售相結合，產品銷往北京、河南、湖北等11個省份。

　　如果說父輩白手起家創業是一段艱辛的歷程，那麼“創二代”則意味著另一個挑戰。我們要在父輩的基礎上繼續探索，引領企業取得新的發展。這幾年，“創二代”相繼走到台前，我們有理想，有干勁，也有新思路，相信我們能在堅守實業、創新發展中放飛夢想，實現人生的價值。

　　（本報記者 張騰揚採訪整理）

　　創業需先從業

　　■ 孔德元 黑龍江牡丹江 機械制造業

　　“創業需先從業。”2013年，從國外碩士畢業回國時，父親這樣告訴我。

　　當時，白手起家的父親，已經把那家小模具廠，經營成了國家高新技術企業，專門生產高精度疑難配件，已有20多項專利成果。

　　回國之后，是接手企業，小富即安？還是開拓創新，轉型升級？此時，中國正加速推進農業現代化，我的家鄉黑龍江也開始推行禁燒秸稈政策。作為農業大省，黑龍江秸稈回收前景廣闊。而縱觀當地市場，秸稈回收領域的機械設計制造，幾乎還是空白。

　　我心中的“創業夢”有了方向：不再讓秸稈白白被焚燒，要研發生產生物質收獲及包裝設備，讓資源回收更高效。

　　正如父親所說，先腳踏實地“從業”，才能行穩致遠“創業”。我先加入了父親的公司——牡丹江市萬通微孔技術開發有限公司，從一線做起：在研發中心，和專家一起做改進實驗﹔跟著採購經理，鑽研一張張表格背后的精打細算﹔帶著市場部業務員去南方出差，逐個企業做“陌生拜訪”。

　　有了技術和人才積累，創業時機逐漸成熟。2015年，我成立了自己的公司——黑龍江沃野生物質收獲包裝設備有限公司。

　　然而，因工作環境復雜多變，農業機械的試驗成本極高，研發經費很快見了底。好在家鄉的政府和百姓們熱情善良，得知我們在研發秸稈收獲設備，科技部門和人社部門幫忙籌來資金﹔熟悉的農民朋友提出，為公司提供免費動力機械和試驗場地。

　　截至2022年底，公司已累計獲得國家專利30余項，先后研制開發出針對不同運距及配套動力的6種秸稈收獲設備以及秸稈壓塊生產線，其中破碎型圓捆機為公司首創，極大降低了秸稈收獲成本。

　　未來，我們要更好地以政策為導向，集中科研力量研制開發符合東北地理環境及耕種特點的農機設備，同時加大秸稈綜合利用技術的應用與推廣。

　　（本報記者 張藝開採訪整理）

　　做出實實在在的成績

　　■ 梅澤鋒 江蘇常州 金屬制造業

　　2003年碩士畢業后，我加入了江南實業集團。

　　印象很深，第一個項目恰逢集團准備“上馬”30萬噸冷軋薄板項目，父親當時叫我來做，此時我剛畢業，哪裡懂什麼板材生產呢？大項目壓在了我的肩上，不管成功失敗總要勇於嘗試。公司生產的薄板將要進軍家電外殼高端領域，是公司轉型發展的重要契機，抱著試一試的心態，我帶著30人的團隊，從方案設計、工程建設、設備採購到安裝調試，每一個流程環節都重新學習，這樣的過程很煎熬。但看到成功曙光的時候，我和團隊成員都非常開心。

　　2006年1月，30萬噸冷軋薄板項目全線投產。看到第一卷薄板鋼卷生產出來時，就像親眼見到自己的孩子落地一樣。這個項目當年就創造了15億元銷售收入，現在的年銷售額達20多億元。公司已成為國內知名家電企業的穩定供應商。

　　為在集團內部推行更加先進的管理系統，我選擇在30萬噸冷軋薄板項目上先行先試，採取“減員不減資”方式，同步配套機器人上崗作業模式，實行全員系統化管理與考核。新機制實施一年，收到了意想不到的效果：整個車間配備人數減少近一半，大大降低了企業的成本，產品質量也得到了保証。

　　既要尊重父輩，又要堅持不破不立的方式，試點先行、以點帶面，我把實實在在的成績擺在大家面前。

　　為了讓企業一直有競爭力，我重視創新，把集團利潤的5%作為研發經費，對原有產品進行提檔升級，並不斷開發滿足市場需求且技術含量高的新產品。

　　如今，企業發展越來越好，這是大家共同努力的成果。我將繼續深耕行業，把企業做大、做優、做強。

　　（本報記者 白光迪採訪整理）

　　離不開當地政府的支持

　　■ 沈 澤 浙江慈溪 電器行業

　　我的家鄉慈溪是世界級的“小家電之都”，生產制造了全球約60%的小家電。我的父輩於2001年創辦了寧波卡帝亞電器有限公司，一開始生產空調等電器。從小，我就對電器充滿了好奇心，放學就在產線上左看看、右瞧瞧。

　　2015年，我從英國學成歸來后回到家鄉。在國外讀書的時候，我就有意識學習相關知識，並參與了一些項目。回國后，我並沒有急於參與公司經營，而是先沉下心來調查研究，尋找突破口。

　　調查后我發現，此前公司隻顧埋頭生產，對銷售關注較少，更沒有電子商務的意識。2017年，電商正處在高速發展中。我主動請纓組建團隊，讓公司搭上電商快車，效果還不錯，銷售額逐年增長。不僅是我的父輩，公司其他人都對我這個喝“洋墨水”的人刮目相看。

　　在負責電商的過程中，我又發現新問題：公司此前主要跟隨國內其他企業的腳步，主打高性價比，利潤率低不說，在消費升級的背景下，這種生產方式越來越難以為繼。於是，我帶領一個技術團隊，在原有業務的基礎上，研發功能更豐富、設計更精美的產品，向高端市場拓展。這個過程並不容易，需要設計創新、工藝創新、渠道創新。我與團隊其他成員夜以繼日地工作，討論到半夜是常態。

　　2019年，公司轉型開始取得了成果，不僅高端產品的銷售額實現較大增長，還和要求嚴苛的國內外知名企業達成合作。以我們生產的冷暖兩用無葉風扇為例，突破了電風扇的使用場景，可以讓用戶在冬天使用電風扇取暖，一經推出就獲得了市場的好評。

　　一路走來，離不開當地政府的支持。慈溪市委統戰部多次組織活動，帶著我們這些小家電產業的從業者前往廣東順德、安徽合肥、浙江義烏等地學習考察，開闊眼界，尋找差距。

　　創新的腳步不會停止。未來，我會繼續扎根一線，讓產品朝著時尚、智能、多功能的方向發展。

　　（本報記者 趙 昊採訪整理）

　　從最基層的崗位做起

　　■ 鄧昌明 廣西北海 建材行業

　　1984年，北海市被列入全國14個沿海開放城市。也正是在那一年，我的父親帶著老家的叔伯親戚，從廣西玉林市博白縣的一個小鄉村來到北海市，創辦了北海市包家新型建筑材料有限公司。

　　說是公司，其實只是一個30人的小工廠，主要生產紅磚、水泥砌塊等建筑材料。1990年，父親把我從家鄉接到北海，我也更加了解了父親從事的事業。印象裡，父親總是早上六七點就起床，到車間查看石灰石的破碎、紅磚的燒制等生產環節。在父親的勤勉開拓和國家政策扶持下，公司發展得越來越好。

　　大學畢業后，我進入了父親的公司，從最基層的崗位做起，積累經驗。頭3年，我一直在做銷售。作為一個初出茅廬的大學生，到工地上推銷產品時，總是會遇到採購員的冷臉，最開始的1個月，我甚至連一筆業務都沒有完成。當時，我整天泡在工地上，跟採購員待在一起，介紹自家產品的優勢，還提供一部分產品供試用。終於，我的堅持和誠意打動了他們，在進入公司后3個月，我的業務有了起色。

　　漸漸地，我走上了管理崗位，負責公司的生產經營和財務管理。我始終記得父親的叮囑：“咱們做的是蓋房子的材料，一點都不能馬虎。”在確保生產質量的同時，我也在思考如何提高生產效率，讓公司運行更加規范。我大力推進設備更新，把傳統用來燒制紅磚的爐窯升級成半自動化的軌道式爐窯，隻需要按下按鈕，就能自動送磚入爐，可以節省1/3的人工。我還在生產和包裝的各個環節引入機械臂，實現自動化操作。

　　接過“接力棒”以來，公司發展蒸蒸日上。市場瞬息萬變，公司要想發展得好，離不開先進的生產技術和管理模式，希望自己能在父輩創業精神的激勵下，帶領公司更好地走下去。

　　（本報記者 鄭 壹採訪整理）

　　繼承的不只是財富，更是責任

　　■ 華潤梅 雲南普洱 咖啡種植

　　我的家鄉在雲南省普洱市的大開河村。1988年，在我父親那個年代，我們村子第一次接觸到咖啡。那一年，國外公司看中了這裡優良的自然條件，決定大規模購買普洱當地的咖啡原料，大開河村成為普洱市最早規模化種植咖啡豆的村子之一。

　　我父親是村子裡第一代咖農。當時村裡的咖農隻管種，沒什麼議價權。咖啡果紅紅綠綠，質量參差不齊。隻要達到收購標准的及格線，種好種壞一個價。咖農們隻把這當成一種國外的農作物，種了就有人買走。

　　2015年，我大學畢業回到村裡，那兩年恰恰是咖啡國際期貨價的低點，咖農損失慘重。我意識到隻有好豆子才能跳出單一集中收購模式，擺脫困境。

　　父輩堅守原產地30多年，一直處於單一生豆供應模式。2015年我們決定轉型做精品咖啡。從那之后，村子裡的咖啡鮮果處理站收到的咖啡鮮果，不再是紅紅綠綠，而是統一為紅色。為提升品質，我們要求必須全紅果採摘，把控好咖啡鮮果質量。

　　過去在村裡，咖啡的生豆處理方式僅有水洗一種，單一處理方式也讓咖啡風味很是單調。我報名參加普洱市咖啡生豆處理的培訓班，把日晒、蜜處理以及雙重厭氧發酵等處理方式帶回了大開河。不斷學習進步，才能找到最適合自家豆子的處理方式。

　　如今，越來越多精品咖啡館經營者來到了大開河，以更高的價格在原產地求購高品質豆子，作為自家咖啡店的特色產品。大開河咖啡的精品豆產量從初期的年產4噸提升到60噸，市場需求量還在穩步上漲，精品銷售收入佔比60%。

　　“咖二代”繼承的不只是財富，更是一種責任，必須不斷尋找新的可能性或者出路。對於未來，我希望除了咖啡品質的提升之外，還可以把這個咖啡庄園朝著文旅的方向去發展，把庄園的體驗館和咖啡館做好，在幫助村民增收的同時，也可以把本地的食物分享給更多遠方的朋友。

　　（本報記者 沈靖然採訪整理）

　　（本版圖片除署名外均由受訪者供圖）

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