如何讓一艘龐大的企業“巨輪”調動起自身的每一部分構件，乘風破浪，揚帆遠航？唯有黨建，才能突破束縛，凝聚各方力量。

然而在一些企業中，常常存在重業務輕黨建，或是黨建工作看起來開展得有聲有色，但與業務關聯性不強，僅是一部分人的“自彈自唱”等現象。

如何擺脫困境，破解黨建與業務“兩張皮”難題？建行雲南省分行創造性提出“五聯”工作法，通過組織聯建、業務聯抓、人才聯育、難題聯解、成果聯創等方法，找准工作著力點，主抓金融行業特色，創新特色黨建品牌，內外聯動凝聚各方力量，實現黨建與業務的深度融合，以高質量黨建推動高質量發展，用新金融探索實踐服務民生解決社會痛點，讓黨建真正成為帶動發展的“紅色引擎”，奏唱出黨建工作的“最美和聲”。

組織聯建促內外聯動

同許多企業基層黨組織一樣，建行雲南省分行住房金融業務部黨支部（以下簡稱房金部黨支部）存在業務工作繁重，沒有專職黨務工作人員等實際困難，在這樣的現實條件下，如何做實做細黨建工作，實現黨建與業務的深度融合發展，成為擺在房金部黨支部書記吳昊面前的一大難題。

如何破解？房金部黨支部選擇從制度建設入手。

2019年，房金部黨支部結合管理范圍相通、管理要求相近、業務范圍有關聯的實際情況，對內與建行雲南省分行總審計室現場審計一處黨支部制定結對共建方案，對外與雲南省住房與城鄉建設廳的3個黨支部簽訂了結對共建協議。

共建目標、開展程序、建設內容和交流頻次……在簽訂的共建方案和協議中，組織聯建的各項細則一目了然，而一年到期后，共建雙方黨支部還根據上年共建經驗與下一年發展目標，對續簽方案及協議的建設目標、內容等方面進行調整，不斷改進黨建聯建的制度建設。

有方案、有制度，房金部黨支部內外聯動的一系列黨建共建工作有聲有色地陸續展開。而在內外聯動的組織聯建下，幾個黨支部在組織生活方面交流借鑒，在黨建工作方面比學趕超，通過不斷豐富和完善組織生活，將黨性教育與業務知識融合互學。

召開聯席支委會會議、互講黨課、“黨建引領業務，政企攜手共建”送學上門、“緬懷先烈憶初心，擔當作為創佳績”主題黨日等多彩組織生活讓黨建工作的活力、動力和吸引力迅速增強，房金部黨支部的感召力，凝聚力也不斷提升。

業務聯抓創金融成果

個貸資產質量位列當地四行第一，不良額和不良率連續三年“雙降”……亮麗的成績單背后，是業務聯抓的助力。“以前與相關部門的聯系沒那麼緊密，當有業務需要溝通時才會聯系，現在我們一起組建團隊，群策群力，共抓業務。”對於這一變化，讓楊結感受頗深。

作為攻堅小組之一的藍海團隊負責人，楊結與雲南省住建廳緊密聯系，其團隊先后協助雲南省住建廳完成了全國房地產市場監測系統聯網和商品房網簽備案的全省接入，為住房金融業務經營管理提供新的角度和思路，進一步加強了對房地產市場的監管。

與此同時，為打通服務群眾“最后一公裡”，房金部黨支部配合雲南省住建廳相關部門完成完成“一部手機辦事通—我的住房公積金”主題事項的上線，實現了住房公積金各項業務不出家門即可完成“指尖辦”，極大提高了群眾公積金業務辦理的便捷度。

雲南的網簽備案系統聯網工作成效突出，成為全國五個率先實現重點城市聯網的省份之一，雲南省住建廳和建行雲南省分行收到了國家住建部表揚函﹔“我的住房公積金”查詢及點擊量均位列“一部手機辦事通”政務板塊前三，在服務民生解決社會難點的同時，房金部進行的新金融探索實踐成果十分突出。

在與雲南省住建廳簽署全面戰略合作協議后，建行雲南省分行與其聯合組建了“黨員突擊隊”，三個黨支部聯合組建了“黨員突擊隊”，共同利用互聯網技術，創新解決傳統金融業務難題，建設“數字住建”智慧化政務系統。“住建部門的系統，由於設計研發的時間較早，各個系統數據無法共享，很容易產生數據不一致等問題。”該項目團隊成員喻雲鬆介紹，在“數字住建”系統建設中，團隊第一步便是實現數據匯聚，實現信息共享，為政府決策提供數據支撐。

“數字住建”匯聚了管理類、應用類、文檔類、視頻類等四類大量的數據，但龐雜的數據如何呈現，成為了團隊需要解決的另一項問題。“在雲南省住建廳的直接指導和參與下，項目組對數據進行了可視化，將數據進行分類展現，用圖形把系統中整合的數據直觀易懂地呈現出來，助力政府職能向減審批、優服務、強監管、重信用轉變。”喻雲鬆說。

在團隊的共同攻堅下，僅用5個多月的時間，“數字住建”系統建設便取得重大進展：初步建成數據平台，採集數據8.9萬條，涵蓋221個住建管理指標，完成了第一階段的建設。當年底，系統便亮相2020“住在雲南·健康生活目的地”博覽會。

“博覽會上，當時圍在我們‘數字住建’系統展台的人最多。”喻雲鬆有些驕傲地說。

人才聯育激干事活力

房金部黨支部加強黨員陣地建設，設立黨員之家和“房金充電堡”，每周開展讀書分享會，將黨建學習與業務學習相結合，在整個部門創建良好的學習氛圍，同時依托建設銀行大學平台，建立黨員領導干部培養與教育的長效機制。

在這樣的氛圍感染下，2021年10月，宋琬然成為房金部黨支部的一名預備黨員。和同事一起推進實施“扶貧助農雲糖貸”、配合開展“雲花抗疫貸”，全力助力脫貧攻堅、疫情防控和復工復產，這幾年，入行時間不長的宋琬然感覺自己成長了不少。

依托黨建共建方案和協議，房金部黨支部與結對黨支部合作，邀請聯建單位高層參加建行雲南省分行與建行大學舉辦的廳級領導干部地方金融改革與發展專題研修班，聯合雲南省住建廳送學上門，到各州市開展個人所得稅改革信息共享工作培訓，協助雲南省住建廳開展全省公租房業務系統操作培訓﹔聯合省住建廳到常州開展個人所得稅改革信息共享工作培訓，覆蓋100人次﹔協助雲南省住建廳開展全省公租房業務系統操作培訓，並“送學上門”到6個州市住建局，覆蓋住建系統230余人次。

在人才聯育的賦能下，近年來，建行雲南省分行與聯育單位一道，凝聚各方力量，聯合實施人才培養，提升黨員黨性修養和綜合素質，共同激發全體成員干事創業活力。

難題聯解促服務民生

黨建與業務深度融合讓建行雲南省分行房金業務成績斐然，在金融工作不斷發展的同時，該行不忘初心，回歸金融服務實體本源，從服務社會民生大局著眼，結合行業特色，解決社會民生痛點。解決民生痛點難點問題的第一步，建行雲南省分行房金部從內外部聯合入手，聯合作戰，共解難題。

如何杜絕一房多賣、減少爛尾樓現象？如何結合雲南省情落實“房住不炒”要求，對住房市場進行有效監管，解決民生住房難題？該行組建“黨員先鋒隊”，在一年的時間裡，先后協助雲南省住建廳完成了全國房地產市場監測系統聯網和商品房網簽備案的全省接入，房屋網簽備案制度是加強房地產行業管理、落實房地產宏觀調控政策、維護群眾合法權益的重要手段，實現房屋網簽備案系統聯網，建成房地產市場監測“一張網”，確保數據及時、准確、全覆蓋，通過政銀雙方優勢互補，推進住房租賃監管，規范租賃市場交易，共同提升住房市場現代化智慧化治理，實現雲南城鎮居民住有所居之願，建行雲南省分行以新金融探索實踐為民生難題提供更有效的金融解決方案。

成果聯創顯“五聯”成效

銀政攜手的初心是為政府分憂，為民解難。通過政銀雙方共同發力。行政管理層互訪，交流借鑒企業文化與行政管理經驗，互相開展業務指導和培訓等一系列舉措，積極有效應對發展過程中的實際困難。

在黨建工作的深入實踐中，建行雲南省分行逐漸形成了“五聯工作法”的特色黨建品牌，實現基層黨建與業務發展互融共進。房金部黨支部也由此榮獲該行2020年度“黨建與業務融合發展先進集體”稱號。

作為中國建設銀行雲南省分行以黨建促發展，這只是持續推動黨建業務深度融合實踐的一個縮影。以“五聯”工作法為代表的黨建與業務深度融合發展的創新型典型案例正在全省建行系統內復制推廣。清單化持續推進黨建與業務深度融合發展25條具體措施，賦能社會開展辦實事實踐活動，清單化推進717項措施，成立“黨員攻堅團隊”“張富清黨員突擊隊”等黨員團隊389個，與外部單位黨組織開展聯學共建活動367次……建行雲南省分行黨建與業務深度融合發展，全方位統籌、多主體聯動、各領域合作的黨建與業務融合新格局正在形成。

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