“兩新”組織黨建重在“新”

當前，“兩新”組織黨建已經成為推動企業高質量發展的重要“積極因素”，也日益成為基層黨建的“重要熱點”。“兩新”組織黨建，有其自身的顯著特點，也有其存在的特殊困難，它不同於機關、社區等基層黨建，我們不能以機關或者社區黨建的要求去要求企業，要結合企業實際，從“新”思路出發，從“新”方法入手，用“新”方式驅動，由“新”動能突破。才能百尺竿頭，更進一步。

要敢於探索創新“新思想”。“兩新”組織黨建工作基礎薄弱，組建難、發揮作用難，已成為“兩新”組織黨建工作中的普遍性問題。面對新形勢和企業的發展變化，做“兩新”組織黨建工作首先要在理念上大膽創新，牢固樹立服務企業的意識，開拓思維創新黨建工作形式，把黨建作為凝聚力量的“武器”，引導企業轉變思想觀念，變“被動”為“主動”，推進黨建與企業發展相互融合，凝聚黨建共識。

要敢於突破採用“新方法”。鼓勵優秀企業黨組織書記講“微型黨課”，學習不能走過場，要實實在在學，要結合企業各行各業的特點，組織學習有利於推動企業發展的各項上級指示精神、政策法規，真正選對“料”，於細微處，不斷完善創新黨建工作的方式方法。鼓勵黨員帶頭當好先進工作者、在提高企業生產效率等方面上下功夫，從而真正實現特色黨建助推企業高質量發展。

要敢於打破建立“新機制”。在黨務人員的配備上，要勇於打破常規用人制度，探索出台黨建專干管理辦法，探索社會化招聘、專業化保障、市場化選派、制度化管理等措施，採用部門“選派”、黨務“挂靠”、社會“聘用”、園區“幫扶”、企業“兼任”等機制建立一支相對穩定的專職黨務力量隊伍。不斷補齊“兩新”組織基層黨建工作短板，充分發揮先進經驗和典型的示范引領和輻射帶動作用，營造比學趕超的良好氛圍，讓企業有更多的獲得感、安全感和幸福感，從而為區域非公企業高質量發展源源不斷注入紅色“動力源”。（楊天皇 陳院朋）