層層傳導壓力不能演變成“層層加碼”

壓力層層傳導是貫徹落實各項工作的重要方式，不僅壓實了責任，也激發了基層干部干事的主動性和自覺性。然而，據媒體報道，一些地方在推進工作過程中，出現了“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”的現象，由此衍生的責任轉嫁、一票否決泛濫等“甩鍋”行為，正成為困擾鄉鎮（街道）的新問題。

筆者認為，要防止層層傳導壓力演變成“層層加碼”，需要從三個方面入手。

樹立科學政績觀。樹立正確政績觀,通過積極作為創造經得起實踐、人民和歷史檢驗的政績,是我們黨對領導干部的一貫要求。杜絕“層層加碼”這一頑疾，必須引導廣大領導干部樹立科學政績觀，切實將人民對美好生活的向往作為唯一的奮斗目標，把全部心思用在“真干事”上，把全部本領用在“多干事”上。以“功成不必在我”的氣度胸懷和“功成必定有我”的責任擔當抓落實、促發展，創造出經得起實踐、人民、歷史檢驗的豐功偉績。

踐行實事求是思想。實事求是，是馬克思主義的根本觀點，是中國共產黨人認識世界、改造世界的根本要求，是我們黨的基本思想方法、工作方法、領導方法。層層加碼，看上去是對落實上級部署的要求更高，實際上是不科學、非理性的，是決策者工作方式簡單、懶政的具體體現，是形式主義、官僚主義的“變種”，不符合黨的實事求是工作作風。廣大領導干部要始終堅持實事求是的思想路線和科學的工作態度，將對上負責和對下負責相結合，抓工作與求實效相統一，一切從實際出發，講實話、辦實事、求實效。

建立科學考核體系。考核評價標准是“指揮棒”，“考什麼”決定了“干什麼”，“怎麼考”左右著“怎麼干”。近年來，干部監督考核中的“痕跡主義”泛濫，出現了“虛盛於實、虛強於實”的顛倒錯亂現象。充分發揮考核的“指揮棒”作用，一方面不能隻看結果，還要看責任分配、深入基層和實際、幫助解決實際問題等具體行動，防止以“效果”掩蓋作風情況和其他問題﹔另一方面，要把評判干部政績的大小、優劣交給最廣大的人民群眾，切實將人民群眾的“好差評”作為考核干部政績的“度量衡”。（李蓮香）