抓基層黨建更要“眼光向下”

臨近年終，各地都在總結一年工作成效，其中抓基層黨建工作也不例外。一些地方在展示抓基層黨建工作成效的時候，往往喜歡用到“受到上級高度評價（表揚、肯定）”這一表述。工作受到上級“高度評價”固然是一種被肯定的表現形式，令人擔憂的是，與此同時卻拿不出“黨員認不認可”“群眾滿不滿意”“基層高不高興”的實踐証明。

此種“對上不對下”“眼光向上”的工作邏輯暗藏了官僚主義和形式主義的隱憂。基層黨建工作不是完成上級黨組織的考核指標，而是黨的組織建設的重要環節，是基層單位完成各項任務、促進單位全面建設的重要保障。而這種“對上不對下”背離了開展基層黨建工作的初衷，長此以往，“對上”“唯上”的工作態度會讓基層黨建工作“離題萬裡”，甚至會影響黨的基層組織建設。

一項工作開展得好不好，要從工作的目的出發，透過表象看到工作的實質成效。這些地方的基層黨建工作在“對上”的方面下足了功夫，卻有意無意輕視了甚至是忽視了“對下”的效果，這無疑是讓這項工作成了紙面上的“落實到位”。可能表現出材料報送及時、展板整齊劃一、場所明亮寬敞，也可能表現出“亮點頻出”“特色紛呈”的表象，但是這些沒有與組織有力強不強、黨員擔當怎麼樣、群眾滿意程度等相關，讓基層黨建莫名其妙被虛化、弱化，成為了群眾口中“虛頭巴腦”的東西。

一定程度上，上級的導向決定下級的工作方向，“上對下”導向的偏差決定了基層工作方向的偏差。如果上級黨組織一開始就樹立了“務虛”的導向，那麼基層黨組織也不會“務實”。反映到基層工作中，就會“重年終、輕平時”“重成績、輕問題”“重材料、輕實效”，就連開展黨員思想教育工作也會浮於表面、不入人心。表面上看，是導向出了問題，是責任考核機制的失靈，實質上是沒有搞清楚“抓好黨建為了誰”的問題。

基層黨建工作歸根結底做的是人的工作。抓基層黨建最終是要凝聚黨心、整合民心，忽視了這一點，回答不了“抓好黨建為了誰”的問題，就會忘記“為了什麼出發”，自然就與抓基層黨建的初衷“南轅北轍”“相去甚遠”。

梨子的滋味好不好，其實吃梨的人最清楚。基層黨建工作的效果如何，看看這個地方的黨組織強不強、黨員作用發揮強不強、基層群眾的獲得感和幸福感強不強就知道。作為上級黨組織，要多去基層走走，多從調研和實踐出發，多問困難和問題，多看平時和日常，樹立科學合理的考核導向，那麼基層黨組織自然就會“眼光向下”﹔作為基層黨組織就應該對組織高度負責，腳踏實地，多想落實落地的辦法，多花落細落小的功夫，多做凝聚黨心、民心的事情，以服務黨員群眾的實際成效來彰顯基層黨建工作的價值。（李淑媛）